大家都知道精益生產(chǎn)可以提高企業(yè)效率節(jié)約成本減少浪費，適應和滿足市場和客戶的需求變化,最后獲得大的收益。所以很多企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)，但是很多企業(yè)精益生產(chǎn)失敗了，精益生產(chǎn)為什么推行失敗，大多數(shù)企業(yè)精益生產(chǎn)失敗的原因大致有以下幾個方面。

1、不知道用哪個精益生產(chǎn)工具解決哪個問題

生產(chǎn)企業(yè)都知道豐田精益生產(chǎn)的成功故事，這樣一個管理神話，讓制造生產(chǎn)企業(yè)爭相效仿。希望自己的企業(yè)能像豐田一樣成功。去過豐田工廠的領(lǐng)導們看到豐田的現(xiàn)場管理非常震撼，回到自己工廠往往就會下達現(xiàn)場改善的指示。

比如買一些綠漆，美化下工廠。標識貼清楚一些等等。往往這些操作浮于表面，綠色油漆很快就變成灰色，綠色通道上占道作業(yè)還是經(jīng)常存在。標識雖然貼了，但是物品早已不在，這種現(xiàn)象很多。

這就是對精益生產(chǎn)理念、工具、方法認識不到位，不深入，不系統(tǒng)的原因。不要因為別人做了，所以我要做。不要因為大家都在做，我也要做。而是：我要做精益，因為我要解決什么問題，所以我們要做精益生產(chǎn)。要為了改善現(xiàn)狀，而不是為了精益生產(chǎn)而改善。

2、不懂個體效率和系統(tǒng)效率的區(qū)別

為什么日本企業(yè)到中國來投資建廠，可以復制出一摸一樣的管理，有的甚至比日本本土還好；是社會還是家庭還是企業(yè)還是個人培養(yǎng)的員工更有素養(yǎng)；為什么企業(yè)明明知道素質(zhì)差，卻還選擇了這樣的員工。這三個問題需要我們?nèi)ニ伎肌?

實際上，任何一個企業(yè)都希望通過最低的成本獲得最高的收益。但如果只著眼于眼前利益，而沒有長遠的目光，就都不愿意把錢時間投入到對員工的培訓上。認為培訓好了，人就走了，這種觀念其實是錯誤的。

系統(tǒng)的效率實際是個體效率的總和，合理的培訓體系能夠塑造員工的素養(yǎng)、培養(yǎng)員工技能實際上在放大系統(tǒng)效率的同時也能增加員工的歸屬感和工作激情。　　

3、對企業(yè)自身階段缺乏認知

有的企業(yè)從上到下盲目推進精益生產(chǎn)，有過幾天的培訓知道一些精益生產(chǎn)理念工具。就覺得自己可以做很好了。也按部就班開展TPS理論和形式，進行著八個模塊的工作內(nèi)容，因為豐田就是八個模塊。

而實際上，每個人被動的應付著所謂的周匯報總結(jié)。一旦生產(chǎn)訂單猛增，人員流失大完成生產(chǎn)任務(wù)為第一位便成了所有人的重點。沒有人再理會和推進，生產(chǎn)第一。老板無奈之下默許了這種狀態(tài)。開始人為地把改善和生產(chǎn)本來緊密的關(guān)系割裂開來，使變成了兩個東西。改善變得不了了之。

精益生產(chǎn)的順利推進，在于解決企業(yè)現(xiàn)狀問題。為了讓企業(yè)有更多的精力去面對未來，強化體質(zhì)。了解企業(yè)當前現(xiàn)狀和問題，對癥下藥靈活實施是非常重要的。這也是為什么企業(yè)精益改善需要請到專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司的一大原因。

4、不知道誰能做精益生產(chǎn)

什么樣的人具備擔任這個精益改善的重要的角色。實際上在企業(yè)里擔任這個角色的人需要具備這幾個特點：首先他在企業(yè)里必須是有威望的人。這個人是具備有人格魅力的領(lǐng)導，做推進是最佳人選；其次，他應是對企業(yè)生產(chǎn)流程很熟悉的人。這樣不容易被人糊弄；最后這個還需要擁有一定的軟實力，要是善于用人，善于溝通，善于總結(jié)與宣傳的領(lǐng)導。企業(yè)內(nèi)部必須有這樣的領(lǐng)導來推進才能保障精益生產(chǎn)的有效進行。

5、不知道自己應該干什么

很多企業(yè)請了咨詢公司來做精益生產(chǎn)改善，很多產(chǎn)生這樣的依賴心理。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導或者部門經(jīng)理，喜歡把精益工作托付給咨詢公司。認為花了這么多錢，請你來就是請你來做事情的。這對于精益生產(chǎn)推行是一種致命的誤導。

企業(yè)自身應該很明確的一點是 “不是我要做精益，也不是咨詢公司要做到精益，而是在座的每個人要去做精益?！边@樣的角色定位才是正確的。精益生產(chǎn)是做出來的，不是指導出來的。需要企業(yè)內(nèi)全員推進全員改善。

6、不知道哪個老師給自己輔導才有效

為什么很多企業(yè)在精益生產(chǎn)推行中，認為執(zhí)行力很差。這是因為價值觀的斗爭權(quán)威性的老師也許能給企業(yè)的高層帶來理念上的改變，但是有的輔導老師改變不了中基層的行為。因為中基層是干事的執(zhí)行層。如何去做，做到什么程度，如何結(jié)合理論把自己的工作做好，才是他們最頭疼的事情。理念再好，不能結(jié)合實踐經(jīng)驗給予他們輔導的話，都是假的。就像宏偉的戰(zhàn)略引領(lǐng)一群在沒有執(zhí)行力的團隊一樣，戰(zhàn)略不能轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)術(shù)而無法落地生根。

所以精益生產(chǎn)管理項目需要經(jīng)驗豐富，真正有實力有責任心的輔導老師，這個人他得從身體力行去引導中層和基層不斷改善的人，這個人他也需要有一定的管理智慧。

7、想單純使用考核制度完成精益

精益生產(chǎn)是一項管理變革，旨在企業(yè)4m各項管理逐一事件開展精細化管理的基礎(chǔ)上，使產(chǎn)品的物流和信息流更加準確匹配，從而精簡生產(chǎn)成本，在客戶拉動價值的基礎(chǔ)上，如何使研發(fā)、銷售和生產(chǎn)更加緊密創(chuàng)造更高的附加價值。

這樣系統(tǒng)的一項工作，如果對現(xiàn)狀沒有詳細清楚的認知，沒有方法的研討，光套用其他企業(yè)的制度來直接執(zhí)行，這就像把一顆大樹被移植到一個沒有土壤的地方，卻希望這顆大樹能帶來生機一樣。

以上就是大多數(shù)企業(yè)精益生產(chǎn)失敗的原因，任何企業(yè)在任何時候都會有問題，但是這些問題是不是制約了企業(yè)的發(fā)展，是不是目前最需要解決的。企業(yè)應認真審核自己的現(xiàn)狀，了解自己缺少什么，最需要補什么。再借助專業(yè)靠譜的精益生產(chǎn)咨詢公司幫助管理升級變革可以讓精益生產(chǎn)事半功倍。