人力成本失控，利潤(rùn) “告急”

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，人力成本失控正逐漸成為許多企業(yè)難以承受之重，無(wú)情地吞噬著企業(yè)的利潤(rùn)。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的A企業(yè)，作為一家頗具規(guī)模的制造企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)一直占據(jù)著重要地位。然而，近年來(lái)，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，公司在人力成本的管理上逐漸失控。為了快速拓展市場(chǎng)，A企業(yè)大規(guī)模招聘員工，短短兩年內(nèi)，員工數(shù)量激增了50%。與此同時(shí)，為了吸引和留住人才，公司不斷提高薪資待遇和福利水平，人力成本呈直線上升趨勢(shì)。

　　然而，市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，A企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)并未達(dá)到預(yù)期。盡管銷(xiāo)售額有所增加，但利潤(rùn)卻被不斷攀升的人力成本嚴(yán)重侵蝕。2023年，公司的人力成本占總成本的比例高達(dá)60%，而凈利潤(rùn)同比下降了30%。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，A企業(yè)的管理層陷入了困境，若不及時(shí)采取措施控制人力成本，公司將面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　無(wú)獨(dú)有偶，企業(yè)D是一家新興的互聯(lián)網(wǎng)科技公司。在創(chuàng)業(yè)初期，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)D不惜重金招攬行業(yè)內(nèi)的頂尖人才，給予他們高額的薪資和豐厚的股權(quán)。在人才的推動(dòng)下，公司的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品也獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可。然而，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人力成本也變得越來(lái)越高。公司內(nèi)部的組織架構(gòu)日益復(fù)雜，人員冗余問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，許多部門(mén)的工作效率低下，卻依然占用著大量的人力成本。

　　由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)D的產(chǎn)品價(jià)格難以提升，而人力成本卻持續(xù)增加，導(dǎo)致公司的利潤(rùn)空間被不斷壓縮。2024年上半年，公司的人力成本支出比去年同期增長(zhǎng)了40%，而利潤(rùn)卻下降了50%。面對(duì)人力成本失控的局面，企業(yè)D的管理層意識(shí)到，如果不盡快解決這個(gè)問(wèn)題，公司的生存將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　這些案例并非個(gè)例，在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)都在不同程度上遭遇了人力成本失控的問(wèn)題。人力成本的不斷攀升，不僅直接影響了企業(yè)的利潤(rùn)，還可能導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的時(shí)代，企業(yè)如何有效管理人力成本，實(shí)現(xiàn)降本增效，已經(jīng)成為了亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　人力成本失控的 “元兇”

　　究竟是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)人力成本的失控？這背后既有企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題，也受到外部宏觀環(huán)境的影響。深入剖析這些因素，有助于企業(yè)找到問(wèn)題的根源，從而制定出針對(duì)性的解決方案。

　　（一）內(nèi)部因素剖析

　　1、不合理的薪酬體系：許多企業(yè)的薪酬體系存在嚴(yán)重缺陷，薪酬結(jié)構(gòu)單一，過(guò)于依賴(lài)固定工資，績(jī)效與薪酬掛鉤不緊密。這使得員工的工作表現(xiàn)與收入之間缺乏直接關(guān)聯(lián)，無(wú)法有效激勵(lì)員工積極工作，提高績(jī)效。一些員工即使工作效率低下、業(yè)績(jī)不佳，也能拿到與其他努力工作員工相同的薪酬，這無(wú)疑是對(duì)人力資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致人力成本虛高。

　　2、缺乏科學(xué)的人員規(guī)劃：在人員配置方面，部分企業(yè)缺乏科學(xué)的規(guī)劃和分析，未能根據(jù)業(yè)務(wù)需求和崗位要求合理安排人員。這就導(dǎo)致了一些部門(mén)人員冗余，人浮于事，許多員工的工作任務(wù)不飽和，卻依然領(lǐng)取著全額薪酬，增加了企業(yè)的無(wú)效人力成本。還有一些企業(yè)在業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)，盲目招聘員工，而沒(méi)有充分考慮到未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的不確定性，一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，業(yè)務(wù)收縮，就會(huì)出現(xiàn)人員過(guò)剩的情況。

　　3、過(guò)高的招聘與培訓(xùn)成本：招聘渠道的選擇對(duì)于招聘成本和效果有著重要影響。一些企業(yè)在招聘過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)崗位需求選擇合適的招聘渠道，而是盲目投放招聘信息，導(dǎo)致招聘成本增加，卻無(wú)法吸引到合適的人才。部分企業(yè)過(guò)于依賴(lài)高端招聘平臺(tái)，而這些平臺(tái)的費(fèi)用往往較高，但對(duì)于一些普通崗位的招聘效果并不理想。此外，企業(yè)在員工培訓(xùn)方面也存在諸多問(wèn)題。培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作需求脫節(jié)，培訓(xùn)方式單一，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，員工無(wú)法將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，造成了培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。

　　（二）外部因素影響

　　1、勞動(dòng)力市場(chǎng)供需失衡：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系也在不斷變化。在一些行業(yè)和地區(qū)，勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題日益突出，企業(yè)為了吸引和留住人才，不得不提高薪酬待遇和福利水平，這無(wú)疑增加了企業(yè)的人力成本。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的需求急劇增加，而這類(lèi)人才的供給相對(duì)有限，導(dǎo)致企業(yè)在招聘時(shí)不得不付出更高的代價(jià)。

　　2、政策法規(guī)變化：政府的政策法規(guī)對(duì)企業(yè)的人力成本也有著直接的影響。社保、稅收等政策的調(diào)整，都會(huì)增加企業(yè)的人力成本支出。近年來(lái)，各地不斷提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要為員工支付更高的工資；社保費(fèi)率的調(diào)整也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)繳納的社保費(fèi)用增加。稅收政策的變化也可能對(duì)企業(yè)的人力成本產(chǎn)生影響，一些稅收優(yōu)惠政策的取消或調(diào)整，可能會(huì)使企業(yè)的實(shí)際人力成本上升。

　　企業(yè)利潤(rùn)被 “吞噬” 的現(xiàn)狀

　　（一）利潤(rùn)空間被壓縮

　　人力成本在企業(yè)總成本中的占比不斷攀升，已成為擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間的關(guān)鍵因素。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去的十年間，我國(guó)企業(yè)的人力成本平均每年以10%-15%的速度增長(zhǎng)，遠(yuǎn)高于同期GDP的增長(zhǎng)速度。在一些勞動(dòng)密集型行業(yè)，如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等，人力成本占總成本的比例甚至超過(guò)了50%。以一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)為例，其人力成本在2015年時(shí)占總成本的35%，到了2024年，這一比例已經(jīng)上升到了55%，而同期企業(yè)的利潤(rùn)率卻從15%下降到了8%。人力成本的大幅增加，使得企業(yè)的利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮，許多企業(yè)面臨著“增收不增利”的困境。

　　（二）企業(yè)發(fā)展受限

　　利潤(rùn)的減少直接導(dǎo)致企業(yè)在研發(fā)、市場(chǎng)拓展等關(guān)鍵領(lǐng)域的投入不足，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。研發(fā)是企業(yè)保持創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心驅(qū)動(dòng)力，但由于人力成本的壓力，許多企業(yè)不得不削減研發(fā)預(yù)算。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在人力成本過(guò)高的企業(yè)中，有超過(guò)60%的企業(yè)表示會(huì)減少研發(fā)投入。這使得企業(yè)難以推出具有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸處于劣勢(shì)。

　　市場(chǎng)拓展對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)至關(guān)重要，但同樣需要大量的資金投入。然而，利潤(rùn)被人力成本吞噬后，企業(yè)在市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)等方面的投入也變得捉襟見(jiàn)肘。這導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)份額難以擴(kuò)大，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢，甚至出現(xiàn)萎縮的情況。一些原本具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，由于無(wú)法承擔(dān)高昂的人力成本，不得不放棄市場(chǎng)拓展計(jì)劃，最終被市場(chǎng)淘汰。

　　薪酬管理 “緊急止損” 策略

　　面對(duì)人力成本失控的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)必須迅速采取有效的薪酬管理策略，實(shí)現(xiàn)緊急止損，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。以下是一些關(guān)鍵的策略和措施，幫助企業(yè)在困境中突圍。

　　（一）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

　　1、設(shè)計(jì)多元化薪酬體系：摒棄單一的薪酬結(jié)構(gòu)，將基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利等進(jìn)行合理搭配?；竟べY為員工提供基本的生活保障，績(jī)效工資則根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行發(fā)放，能夠有效激勵(lì)員工積極工作，提高績(jī)效。獎(jiǎng)金可以作為對(duì)員工突出貢獻(xiàn)的額外獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情。福利方面，除了法定福利外，企業(yè)還可以提供一些個(gè)性化的福利項(xiàng)目，如健康體檢、帶薪休假、員工培訓(xùn)等，滿(mǎn)足員工的不同需求，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。以一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，其薪酬體系中基本工資占40%，績(jī)效工資占30%，獎(jiǎng)金占20%，福利占10%。通過(guò)這種多元化的薪酬體系，員工的工作積極性得到了極大的提高，企業(yè)的業(yè)績(jī)也得到了顯著提升。

　　2、建立動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制：密切關(guān)注市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)了解同行業(yè)的薪酬水平，確保企業(yè)的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)企業(yè)自身的效益情況，合理調(diào)整薪酬水平。當(dāng)企業(yè)效益良好時(shí)，可以適當(dāng)提高員工的薪酬，以激勵(lì)員工繼續(xù)努力；當(dāng)企業(yè)效益不佳時(shí)，則需要對(duì)薪酬進(jìn)行合理的調(diào)整，避免人力成本過(guò)高。定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果調(diào)整員工的薪酬。對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，給予加薪或晉升的機(jī)會(huì)；對(duì)于績(jī)效不佳的員工，則進(jìn)行減薪或調(diào)崗，促使員工提高績(jī)效。

　　（二）精準(zhǔn)人員規(guī)劃

　　1、崗位分析與評(píng)估：對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位進(jìn)行深入的分析和評(píng)估，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量以及所需的技能和素質(zhì)。通過(guò)崗位分析，企業(yè)可以確定每個(gè)崗位的合理人員配置，避免人員冗余。采用工作觀察法，觀察員工在崗位上的實(shí)際工作情況，了解工作流程和任務(wù)分配；運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法，向員工發(fā)放問(wèn)卷，收集他們對(duì)崗位職責(zé)和工作要求的意見(jiàn)和建議。通過(guò)綜合運(yùn)用多種方法，確保崗位分析的準(zhǔn)確性和全面性。根據(jù)崗位分析的結(jié)果，對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確定崗位的相對(duì)重要性和薪酬水平。對(duì)于關(guān)鍵崗位和核心崗位，給予更高的薪酬和福利待遇，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　2、人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)：制定科學(xué)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提前儲(chǔ)備具有潛力的人才。建立人才庫(kù)，對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行跟蹤和培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才支持。加大對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師制、輪崗等方式，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使員工能夠勝任更高層次的工作。這樣不僅可以提高員工的工作效率和績(jī)效，還可以減少對(duì)外部招聘的依賴(lài)，降低招聘成本。鼓勵(lì)員工自我提升，為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，如提供培訓(xùn)補(bǔ)貼、支持員工參加職業(yè)資格考試等，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造力。

　　（三）強(qiáng)化績(jī)效管理

　　1、設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)：緊密?chē)@企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的績(jī)效指標(biāo)，確保每個(gè)部門(mén)和員工的工作都與企業(yè)的戰(zhàn)略方向保持一致?？?jī)效指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可操作性和時(shí)效性，能夠客觀地反映員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)，可以設(shè)定銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等績(jī)效指標(biāo)；對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)，可以設(shè)定產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率、成本控制等績(jī)效指標(biāo)。將績(jī)效指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和員工身上，使員工清楚地知道自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，定期對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其符合企業(yè)的發(fā)展需求和市場(chǎng)變化。

　　2、績(jī)效與薪酬緊密掛鉤：建立嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估制度，定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果應(yīng)客觀、公正、透明。根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，給予員工相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，給予豐厚的獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)或其他獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們繼續(xù)保持優(yōu)秀的表現(xiàn)；對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行績(jī)效面談，幫助他們分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，并給予一定的績(jī)效改進(jìn)期。如果在改進(jìn)期內(nèi)仍然無(wú)法達(dá)到績(jī)效要求，則進(jìn)行降薪、調(diào)崗或辭退等處理。通過(guò)將績(jī)效與薪酬緊密掛鉤，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的整體績(jī)效。

　　（四）控制招聘與培訓(xùn)成本

　　1、優(yōu)化招聘渠道：對(duì)現(xiàn)有的招聘渠道進(jìn)行全面評(píng)估，分析各招聘渠道的效果和成本，選擇性?xún)r(jià)比高的招聘平臺(tái)。對(duì)于一些基層崗位，可以選擇在當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)、招聘網(wǎng)站或社交媒體平臺(tái)上發(fā)布招聘信息；對(duì)于一些高端崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位，可以與獵頭公司合作，或者參加行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)招聘會(huì)。積極拓展多元化的招聘渠道，如員工推薦、校園招聘、內(nèi)部競(jìng)聘等。員工推薦的候選人往往對(duì)企業(yè)有一定的了解，入職后能夠更快地適應(yīng)工作環(huán)境，且招聘成本較低；校園招聘可以為企業(yè)吸引到具有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生，為企業(yè)注入新鮮血液；內(nèi)部競(jìng)聘則可以激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。

　　2、提升培訓(xùn)效果：在開(kāi)展培訓(xùn)之前，對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行深入調(diào)研，了解員工的知識(shí)和技能短板，以及他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式的期望。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工的實(shí)際需求緊密結(jié)合。采用多樣化的培訓(xùn)方式，如課堂講授、案例分析、實(shí)踐操作、在線學(xué)習(xí)等，提高培訓(xùn)的趣味性和實(shí)效性。邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家、學(xué)者或企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，確保培訓(xùn)質(zhì)量。建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)后的員工進(jìn)行考核和評(píng)估，了解他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用情況。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，不斷提升培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)投入能夠得到相應(yīng)的回報(bào)。

　　尋求專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，助力企業(yè)突圍

　　在應(yīng)對(duì)人力成本失控和利潤(rùn)被吞噬的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，許多企業(yè)僅憑自身的力量往往難以找到全面、有效的解決方案。這時(shí)候，尋求專(zhuān)業(yè)的薪酬管理咨詢(xún)就顯得尤為重要。專(zhuān)業(yè)的薪酬管理咨詢(xún)顧問(wèn)，憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)、深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳洞察力，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供量身定制的科學(xué)解決方案。

　　薪酬管理咨詢(xún)顧問(wèn)會(huì)深入企業(yè)內(nèi)部，全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及人力資源現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)研結(jié)果，精準(zhǔn)診斷出企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的改進(jìn)建議。他們會(huì)協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬水平既具有競(jìng)爭(zhēng)力，又能有效控制人力成本。同時(shí)，還會(huì)幫助企業(yè)建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，將績(jī)效與薪酬緊密掛鉤，充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的整體績(jī)效。

　　如果您的企業(yè)正面臨人力成本失控、利潤(rùn)下滑的困境，不要猶豫，立即聯(lián)系我們。我們擁有一支專(zhuān)業(yè)的薪酬管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，將竭誠(chéng)為您服務(wù)。讓我們攜手開(kāi)啟薪酬管理優(yōu)化之旅，為您的企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，共同邁向成功的未來(lái)。