戰(zhàn)略預(yù)算：將預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展！戰(zhàn)略預(yù)算是一種預(yù)算管理方法，它將企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。下面是企業(yè)預(yù)算管理咨詢公司整理的關(guān)于戰(zhàn)略預(yù)算的一些要點(diǎn)，企業(yè)可以參考下。

　　1、基于戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的，它反映了企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中所需要的資源和投入。

　　基于戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略預(yù)算編制，可以按照以下步驟進(jìn)行：

　?。?）明確戰(zhàn)略目標(biāo)：首先，企業(yè)需要明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，這些目標(biāo)可以是長(zhǎng)期的，也可以是短期的。這些目標(biāo)應(yīng)該具有明確性、可衡量性、可達(dá)成性、相關(guān)性和時(shí)限性（SMART原則）。

　?。?）分析環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：企業(yè)需要對(duì)其所處的市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身資源和能力等方面進(jìn)行分析，以了解企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置和優(yōu)劣勢(shì)。

　　（3）制定戰(zhàn)略計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。這些計(jì)劃應(yīng)該包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等，以確保企業(yè)能夠在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的過程中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　（4）設(shè)定預(yù)算目標(biāo)：根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃，設(shè)定預(yù)算目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，同時(shí)應(yīng)該考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、客戶滿意度等。

　　（5）編制預(yù)算：根據(jù)設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)，編制企業(yè)的全面預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)該考慮到現(xiàn)金流量的平衡、成本的合理控制、收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)等因素。

　?。?）執(zhí)行與調(diào)整：預(yù)算執(zhí)行過程中，需要根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修正，以確保預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

　　（7）監(jiān)控與評(píng)估：最后，企業(yè)需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。通過對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)差距和問題，提出改進(jìn)措施和建議，以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　總之，基于戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略預(yù)算編制，需要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于整個(gè)預(yù)算過程中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。

　　2、強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期規(guī)劃：戰(zhàn)略預(yù)算不僅僅關(guān)注短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，它更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，在進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算時(shí)，需要對(duì)未來的市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

　　基于長(zhǎng)期規(guī)劃的戰(zhàn)略預(yù)算編制，需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

　?。?）以長(zhǎng)期目標(biāo)為導(dǎo)向：在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，要以企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)為導(dǎo)向。這意味著預(yù)算目標(biāo)不僅應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，而且應(yīng)該考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。例如，預(yù)算目標(biāo)可以包括市場(chǎng)份額的增加、客戶滿意度的提高、產(chǎn)品開發(fā)投資的增加等長(zhǎng)期目標(biāo)。

　?。?）強(qiáng)調(diào)資源儲(chǔ)備：在長(zhǎng)期規(guī)劃的戰(zhàn)略預(yù)算編制中，需要重視資源儲(chǔ)備。這意味著企業(yè)不僅需要考慮當(dāng)前的資源需求，還需要考慮未來的資源需求。例如，企業(yè)需要考慮未來可能需要的人才、技術(shù)、市場(chǎng)等資源，并根據(jù)這些需求制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。

　　（3）關(guān)注可持續(xù)發(fā)展：在進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃的戰(zhàn)略預(yù)算編制時(shí)，需要關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這意味著企業(yè)需要考慮環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。例如，企業(yè)可以采取節(jié)能減排措施、綠色生產(chǎn)方式、合理的人力資源政策等來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　（4）具備靈活性：長(zhǎng)期規(guī)劃的戰(zhàn)略預(yù)算編制需要具備靈活性，可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。例如，當(dāng)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)需要調(diào)整時(shí)，預(yù)算目標(biāo)也需要相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)企業(yè)的資源儲(chǔ)備不足時(shí)，需要重新審視預(yù)算計(jì)劃并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　?。?）關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造：在進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃的戰(zhàn)略預(yù)算編制時(shí)，需要關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。這意味著企業(yè)需要將預(yù)算投入到能夠帶來長(zhǎng)期效益的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)中，如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和價(jià)值最大化。

　　總之，基于長(zhǎng)期規(guī)劃的戰(zhàn)略預(yù)算編制需要考慮企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、資源儲(chǔ)備、可持續(xù)發(fā)展、靈活性和長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造等多個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。如果企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略預(yù)算長(zhǎng)期規(guī)劃還有需要了解的，可以在線聯(lián)系企業(yè)預(yù)算管理咨詢公司，提供更詳細(xì)的關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃預(yù)算的解決方案。

　　3、關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)：戰(zhàn)略預(yù)算不僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，如收入、成本、利潤(rùn)等，它還關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、市場(chǎng)占有率、員工滿意度等。這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)和客戶需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　戰(zhàn)略預(yù)算關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，是因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)通常只反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，而無法全面反映企業(yè)的整體績(jī)效和未來發(fā)展?jié)摿Α７秦?cái)務(wù)指標(biāo)則可以提供更全面的視角，幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求、客戶反饋、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等方面的情況，進(jìn)而更有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　以下是戰(zhàn)略預(yù)算關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)的幾個(gè)要點(diǎn)：

　?。?）客戶滿意度：客戶滿意度是衡量企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否符合客戶需求的重要指標(biāo)。通過調(diào)查、回訪等方式，可以了解客戶的真實(shí)需求和對(duì)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)以提升客戶滿意度。

　　（2）市場(chǎng)占有率：市場(chǎng)占有率反映了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。通過分析市場(chǎng)占有率的變化，可以評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略和市場(chǎng)表現(xiàn)，進(jìn)而制定更有針對(duì)性的市場(chǎng)策略。

　?。?）產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，也是客戶選擇的重要因素。通過關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和客戶反饋，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題和改進(jìn)空間，進(jìn)而進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和升級(jí)。

　?。?）內(nèi)部流程：內(nèi)部流程的優(yōu)化和再造是企業(yè)提升效率、降低成本的重要手段。通過關(guān)注內(nèi)部流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸和問題，進(jìn)而進(jìn)行流程優(yōu)化和再造。

　　（5）員工滿意度：?jiǎn)T工滿意度反映了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和工作狀態(tài)。通過關(guān)注員工的福利待遇、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等方面的情況，可以提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而提高企業(yè)的整體績(jī)效。

　　（6）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和未來發(fā)展的關(guān)鍵能力。通過關(guān)注企業(yè)的研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的情況，可以評(píng)估企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)潛力，進(jìn)而制定更有針對(duì)性的創(chuàng)新策略。

　　總之，戰(zhàn)略預(yù)算關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以幫助企業(yè)更全面地了解市場(chǎng)需求、客戶反饋、內(nèi)部流程、員工狀況等方面的情況，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　4、靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化：戰(zhàn)略預(yù)算具有一定的靈活性，可以隨著市場(chǎng)的變化而進(jìn)行調(diào)整。例如，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不受影響。

　　戰(zhàn)略預(yù)算關(guān)注靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的戰(zhàn)略預(yù)算以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。以下是一些關(guān)注靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的要點(diǎn)：

　　（1）市場(chǎng)調(diào)查與分析：企業(yè)需要定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析，以了解市場(chǎng)的變化趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、客戶需求等方面的信息。通過對(duì)市場(chǎng)的深入了解和分析，可以為企業(yè)制定更具有針對(duì)性的戰(zhàn)略預(yù)算提供支持。

　?。?）制定應(yīng)急預(yù)案：在編制戰(zhàn)略預(yù)算時(shí)，企業(yè)需要考慮一些可能出現(xiàn)的突發(fā)事件或不利因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。這些預(yù)案可以包括現(xiàn)金流量的管理、成本的應(yīng)急調(diào)整、收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)等方面的應(yīng)對(duì)措施，以確保企業(yè)能夠在遇到市場(chǎng)變化時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)。

　?。?）調(diào)整預(yù)算目標(biāo)：當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不受影響。例如，當(dāng)市場(chǎng)需求下降時(shí)，企業(yè)可以降低銷售收入目標(biāo)，并相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)和成本預(yù)算；當(dāng)原材料價(jià)格上漲時(shí)，企業(yè)可以相應(yīng)地調(diào)整成本預(yù)算，并考慮與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格。

　?。?）調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略：當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)需要靈活調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。例如，當(dāng)市場(chǎng)需求向智能化方向發(fā)展時(shí)，企業(yè)可以加大在智能化技術(shù)研發(fā)方面的投入，并相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程。

　　（5）關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)：企業(yè)需要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和政策變化，以制定更具有前瞻性和靈活性的戰(zhàn)略預(yù)算。例如，當(dāng)政策鼓勵(lì)綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)可以加大在環(huán)保技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的投入，并相應(yīng)地調(diào)整戰(zhàn)略預(yù)算。

　　總之，戰(zhàn)略預(yù)算需要關(guān)注靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，通過市場(chǎng)調(diào)查與分析、制定應(yīng)急預(yù)案、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)等方式，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。

　　5、強(qiáng)調(diào)全員參與：戰(zhàn)略預(yù)算需要企業(yè)全體員工的參與，這有助于提高員工的責(zé)任感和積極性。同時(shí)，通過員工的參與，企業(yè)可以更好地了解員工的想法和意見，提高企業(yè)的管理水平。

　　戰(zhàn)略預(yù)算強(qiáng)調(diào)全員參與，是因?yàn)橹挥袉T工充分參與到預(yù)算過程中，才能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，同時(shí)有助于企業(yè)更好地了解員工的想法和意見，提高企業(yè)的管理水平。

　　以下是強(qiáng)調(diào)全員參與戰(zhàn)略預(yù)算的要點(diǎn)：

　?。?）培訓(xùn)與溝通：企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通和培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面的情況，同時(shí)也讓員工了解戰(zhàn)略預(yù)算的重要性和作用。通過培訓(xùn)和溝通，可以增強(qiáng)員工的意識(shí)和能力，使其能夠更好地參與到戰(zhàn)略預(yù)算的編制和執(zhí)行中。

　?。?）分工與協(xié)作：企業(yè)應(yīng)該將戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，并明確每個(gè)崗位的責(zé)任和分工。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立協(xié)作機(jī)制，鼓勵(lì)員工跨部門合作和信息共享，以共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)。

　?。?）激勵(lì)與約束：企業(yè)應(yīng)該建立激勵(lì)與約束機(jī)制，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。例如，對(duì)于在戰(zhàn)略預(yù)算編制和執(zhí)行中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于影響戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為給予批評(píng)或懲罰。

　?。?）反饋與調(diào)整：企業(yè)應(yīng)該建立反饋和調(diào)整機(jī)制，及時(shí)了解員工的意見和建議，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如，可以設(shè)立員工代表參與的預(yù)算審查委員會(huì)，對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算進(jìn)行審查和建議，以提高戰(zhàn)略預(yù)算的可行性和有效性。

　?。?）信息共享：企業(yè)應(yīng)該建立信息共享平臺(tái)，鼓勵(lì)員工分享和交流預(yù)算相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。通過信息共享，可以增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作，提高戰(zhàn)略預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性。

　　總之，強(qiáng)調(diào)全員參與戰(zhàn)略預(yù)算，可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感和積極性，提高企業(yè)的管理水平和戰(zhàn)略預(yù)算的可行性和有效性。

　　戰(zhàn)略預(yù)算是一種將企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的管理方法，它可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和管理自身的財(cái)務(wù)和資源，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。更多戰(zhàn)略預(yù)算相關(guān)資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注正睿管理咨詢，也可以在線聯(lián)系企業(yè)預(yù)算管理咨詢公司，專家團(tuán)隊(duì)提供更詳細(xì)的符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略預(yù)算方案。

　　【作者】：正睿管理咨詢

　　【日期】：2023年9月15日